Cikkek vezetőknek
Az alábbi oldalra összeszedtem mindazon információkat, amelyek a vezetők számára fontos, amelyek a BI stratégiai oldalát elemzik, a Vezetői BI workshop ismeretanyagát egészítik ki, az ott tanultak elmélyítését szolgálják
Növekedési kényszer
Van egy nagyon nagy hajtóerő, egy láthatatlan kéz, ami a versenyszférát a BI/adatelemzés irányába tereli. Ez az állandó növekedési kényszer. Évről évre jobbnak, olcsóbbnak, hatékonyabbnak kell lenni. És ehhez kellenek az adatok, kell a múlt, amihez képest jobbnak kell lenni. A most következő cikkben hozok is egy sztorit, hogy mindezt gyakorlati példával is alátámasszam.
Mentoring 2.0
Kővári Attila
2022. október 17.
A mentoring programok egyik legnagyobb kockázata az, hogy a mentorált feláll a cégtől, és a felszedett tudást máshol kamatoztatja. Ennek kockázatát úgy tudjuk csökkenteni, hogy a mentorált képzésével párhuzamosan a BI szervezetet is „mentoráljuk” és olyan rendszereket, módszertanokat fejlesztünk, amelyek a mentoring program befejezése után is ott maradnak, és amelyek eredményeit az új belépők is élvezhetik.
BI, mint célkitűző eszköz
Kővári Attila
2022. május 16.
A BI akkor segít igazán, ha vannak céljaink, és az azokhoz képesti eltérést szeretnénk megmutatni. Ekkor lehet igazán szép csilivi szines-szagos dashboardokat készíteni. De mi van, ha nincs még célunk, mert azt sem tudjuk, hogy hol tartunk? Mit tud segíteni ekkor a BI? Kiderül a cikkből
A mindenható KPI
Kővári Attila
2022. május 10.
A kilencvenes évek végén/2000-es évek elején óriási népszerűségnek örvendtek a kiegyensúlyozott mutatószámrendszerek. Ezek is azt hangsúlyozták, hogy a pénzügyi mutatók mellett más (nem pénzügyi) aspektusokból is monitorozni kell egy vállalat teljesítményét. Egy KPI monitorozása önmagában ugyanis veszélyes lehet…
Az adatmenedzsment stratégia hiánya
Kővári Attila
2022. április 25.
Olvasom, hogy a megkérdezett 300 vezető cégének 57 százalékának nincs határozott, cégszintű adatstratégiája, és hogy a stratégia elkészítésének a legnagyobb gátja az idő hiánya. Tényleg ez a legnagyobb gát? Ennek járunk most utána.
Vállalati TV-k szerepe a BI stratégiában (5. rész)
Kővári Attila
2022. április 13.
Jöjjön egy újabb élő példa a vállalati TV-k BI stratégiában betöltött szerepéről. (Ezúttal képekkel!)
BI stratégia megalkotása
Kővári Attila
2022. február 27.
A BI stratégiát mindig a vállalat üzleti stratégiájából vezetjük le. De mi van, ha a vállalatnak nincs stratégiája?
Eszközválasztás
Kővári Attila
2022. január 10.
Anno a szoftverválasztás egy viszonylag egyszerű feladat volt. Pár gyártó nagyjából pár tucat megoldásából kellett összerakni egy architektúrát. Mára azonban a helyzet gyökeresen megváltozott...
Ducati gyárlátogatás DWH tapasztalatai
Kővári Attila
2021. szeptember 26.
Régóta izgat a téma, hogy hogyan is kéne összeszervezni egy nagyvállalati adatos csapatot: Ki alkossák, hogyan legyenek a felelősségek, mert nem igazán látok a szakmában jó modellt. Ezen lamentálva jutott eszembe, hogy más szakmáktól talál lehetne tanulni és így ugrott be az a módszer, amit a Ducati motorkerékpárgyárban láttam…
Hogyan kommunikáljuk a BI bevezetést a vállalaton kívül?
Kővári Attila
2020. február 4.
Következzen egy élő példa arra, hogy hogyan kell kommunikálni az adattárház bevezetést a vállalaton kívül. Részletek a cikkben.
10 legkeresettebb szakma között az adatelemzés
Kővári Attila
2020. január 21.
Olvasom, hogy ,,Nagy a kereslet a mesterséges intelligenciával kapcsolatos szakértelemre, mégsem ez fizet a legjobban. Egy tapasztalt mesterségesintelligencia-architect akár 190 ezer dollárt is kereshet évente de a legmagasabb jövedelemre az adatmérnökök számíthatnak. Egy magasan képzett adatmérnök éves jövedelme akár a 220 ezer dollárt is meghaladhatja". Részletek a cikkben
Mennyit keres egy BI fejlesztő?
Kővári Attila
2019. május 26.
Mennyit keres egy BI fejlesztő? Kiderül a cikkből...
Adatalapú vs. intuíció alapú döntéshozatal
Kővári Attila
2019. március 19.
Az intuíció alapú döntéshozatal és az adatalapú döntéshozatal nem feltétlenül ellentétek.. Részletek a cikkben.
BI után jön az AI?
Kővári Attila
2019. január 13.
BI után jön-e az AI (Artifical Intelligence, mesterséges intelligencia)? Vagy másképpen fogalmazva: Azoknak a vállalatoknak lehet érdekes az AI, akik már túl vannak a BI-on? Kiderül a cikkből...
Hulladékadat hasznosítás
Kővári Attila
2018. november 6.
A felhőszolgálatások és a Big Data együttesen megteremtették az adatok olcsó tárolásának lehetőségét. Meg kell változnia ennek hatására a vállalati adatstratégiának? Kiderül a cikkből
Tükörszervezet
Kővári Attila
2018. május 13.
Ha a szállító oldali a projektszerevet nincs pariban a megrendelő oldali projektszervezettel, akkor az erősebb oldali projektszervezet akaratán kívül be fogja darálni a gyengébbet...
Kis cég kis pénz nagy cég nagy pénz?
Kővári Attila
2018. április 6.
Ugyanannak a BI vagy adattárház feladatnak a megvalósítása többe kerül egy nagyvállalatnak mint egy közepesnek. De miért van ez? Kiderül a cikkből...
,,Értem én hogy self service, de ki fogja megcsinálni?"
Kővári Attila
2017. október 23.
Háát, a Self Service BI lényege, hogy a felhasználók saját maguk készítsék el az adatbázist, a betöltőket és úgy amblokk mindent, ami a riportokhoz kell. Az IT csak az infrastruktúrát adja amivel az üzleti felhasználók játszi könnyedséggel felépíthetnek mindent, amire szükségük van. Az IT nélkül. Legalábbis a nagykönyvek szerint. A valóság ugyanis egy kicsit más...
Asset Trap
Kővári Attila
2017. október 8.
Egy cikk azokról a vállalatokról amelyek fő értékét ma még azok az eszközök jelentik, amelyek a jövőben a vesztüket okozhatják...
Munkaerőhiány mint BI/DW katalizátor
Kővári Attila
2017. szeptember 24.
Egyre több vezető panaszkodik arról, hogy nincs elég munkaerő és egyre többen látják úgy, hogy a BI/adattárház rendszerekkel, az adatok elemzésével és a kinyert információ tudatos felhasználásával csökkenthetik a munkaerőhiány negatív hatásait. Miért gondolják a vezetők, hogy a BI vagy adattárház gyógyír lehet az állandósult munkaerőhiányra? Kiderül a cikkből...
A szállítók már a spájzban vannak
Kővári Attila
2017. május 29.
Ma az üzleti felhasználók (újra) a szállítóktól tanulják a BI-t, a szállítók prezentációin szocializálódnak. És a szállítók által bemutatott csilivili dashboardok, a minden kattintásra valami csodát bemutató elemzések, az ,,Áááá ez még semmi! Még azt is tudja hogy..." mondattal kezdődő megoldások bemutatása után szem nem marad szárazon. Mit tehet ez ellen az IT? Kiderül a cikkből.
Mi kell ahhoz, hogy egy cég adatvezérelt lehessen?
Kővári Attila
2017. május 21.
A kérdésre sajnos nem tudok egymondatos választ adni. De az könnyen belátható, hogy adat nélkül nem fog menni…
Új Vezetői BI workshop
Kővári Attila
2017. április 17.
Csak egy villámhír a húsvéti szünet végére: Jön egy új vezetői BI workshop, amely kifejezetten a BI szervezeti kérdéseivel foglalkozik. Arra a kérdésre keresi a választ, hogy hogyan integrálható a BI a szervezetbe, milyen architektúrák szolgálják ki legjobban a különböző életciklusban lévő szervezeteket, hogyan tehető a szervezet adatvezérelté, stb. Nézze meg a tematikát. Részletek a cikkben.
Mikortól nevezhető egy vállalat adatvezéreltnek?
Kővári Attila
2017. február 19.
Mikortól nevezhető egy vállalat adatvezéreltnek? Utánajárunk a cikkben...
Nekem nem ezt ígérték kérem...
Kővári Attila
2017. január 31.
Mi lehet annak az oka annak, hogy egy objektíve sikeres BI és adattárház projekt szubjektíve sikertelen? Vajon miért van az, hogy sikertelennek érzik a felhasználók az amúgy sikeres projektet? Vajon miért a rossz dolgok jutnak az eszünkbe egy olyan adattárházról vagy BI rendszerről, amelynek megvalósultak a céljai? Kiderül a cikkből...
Vállalati Big Data stratégiák alapja
Kővári Attila
2016. november 14.
A Big Data stratégiák alapja, hogy kimondjuk: Az adat = vagyon. Amíg ez nem történik meg, addig minden business case nélküli törekvésünk csak „bénázásnak”, egy újabb IT hobbyprojektnek, partizánakciónak, stb. tűnik…
Nem tudjuk milyen adatok vannak az adattárházban…
Kővári Attila
2016. október 26.
Sokadszorra jön elő a probléma, úgyhogy írok róla: A vállalatok egy részénél a potenciális felhasználók nem tudják mi van az adattárházban...
Fogalmunk sincs róla, hogy milyen adataink vannak...
Kővári Attila
2016. október 2.
Olvasom, hogy a válaszadó CISO-k (Chief Information Security Officer) 38 százalékának nincs tiszta képe arról, hogy az általa irányított szervezeten belül hol és milyen jellegű adatok vannak. Sajnos nem csak ők nem tudják, hanem mi sem...
Tényleg szükség van a BI-ra?
Kővári Attila
2016. szeptember 12.
Érdemes adatelemzéssel bíbelődnünk? Vagy hallgassunk inkább a tapasztalt szakértőkre? kiderül a cikkből
Adatvezérelt vs. intuícióalapú döntéshozatal
Kővári Attila
2016. június 20.
Adott egy vezető aki egy multinacionális nagyvállalat hazai leányvállalatát viszi. A cég egy többezer fős, tradicionális cég, hagyományos üzleti modellel. A cég szárnyal, de a horizonton megjelennek a parányi adatvezérelt cégek. Mit tegyen a vezető? Kiderül a cikkből...