Cikkek vezetőknek

Az alábbi oldalra összeszedtem mindazon információkat, amelyek a vezetők számára fontos, amelyek a BI stratégiai oldalát elemzik, a Vezetői BI workshop ismeretanyagát egészítik ki, az ott tanultak elmélyítését szolgálják

Adatvezérelt vs. intuícióalapú döntéshozatal

Adott egy vezető aki egy multinacionális nagyvállalat hazai leányvállalatát viszi. A cég egy többezer fős, tradicionális cég, hagyományos üzleti modellel. A cég szárnyal, de a horizonton megjelennek a parányi adatvezérelt cégek. Mit tegyen a vezető? Kiderül a cikkből...

Tovább

A klasszikus BI csapdája egy adatvezérelt szervezetnél

Adott egy hazai nagyvállalat. Van már adattárházuk, BI rendszerük, az adatokat intenzíven használják. Kívülről nézve ők az ideális szervezet, az elemzések fellegvára. Az ADATVEZÉRELT vállalat így csupa nagybetűvel. Az adatmenedzsment csoport vezetője mégis panaszkodik: Nem tudja kielégíteni a felhasználók riportigényét. Hiába dolgozik egyre több emberrel, hiába használ egyre korszerűbb BI rendszereket, a probléma nem oldódik meg. Sőt. Egyre rosszabb lesz. Mi a megoldás? Kiderül a cikkből.

Tovább

Gyorsan változó szervezeti egységek BI stratégiája

A gyorsan növő/változó szervezeti egységek jellemzője, hogy mindent kinőnek, mindent folyamatosan változtatnak. Változnak a célok, napról napra változnak a prioritások és az igazságnak nem egy verziója van. Illetve pontosítok: Az igazságnak mindig van egy verziója, de ez időről időre változik :-) Hogyan érdemes egy ilyen gyorsan növő/változó szervezet információigényét kielégíteni? Erről szól a cikk...

Tovább

A több információ jobb döntést eredményez?

Ma már sokkal több információ áll rendelkezésünkre mint korábban bármikor. A kérdés csak az, hogy a több információ jobb döntést eredményez-e, illetve az, hogy a mai kor döntéshozójának jobban kell-e majd a BI, mint a 15 évvel ezelőtti kor emberének… Kiderül a cikkből...

Tovább

Termelő cégek BI-a

Az elmúlt egy évben jó néhány termelőcéggel dolgoztam együtt a termelési adataikban rejlő tudás feltárásában. A fő téma mindig a minőségbiztosítás volt és mindig arra a kérdésre kerestük a választ, hogy hogyan fedezhetjük fel egy gyártás alatt álló félkész termékről, hogy az nagy valószínűséggel selejtes lesz. A hibás félkész termékeket kivéve a gyártási folyamatból óriási összegeket spórolhatunk meg pusztán azzal, hogy nem végzünk rajtuk további műveleteket, vagy nem építjük be őket egy olyan végtermékbe, amelyet aztán szedhetünk szét/semmisíthetünk meg a selejtes komponens miatt. A most következő cikkben arra a kérdésre keressük a választ, hogy miért kapnak kevesebb figyelmet BI szempontból a termelési adatok és arra, hogy milyen változások figyelhetőek meg ebben az ágazatban.

Tovább

Miért nem ruházzuk fel az új belépőket BI tudással?

A mai nagyvállalatok jelentős részénél megfigyelhető, hogy az adatvagyon ismeretének hiányában szép lassan párhuzamos BI rendszerek alakulnak ki és ugyanarra a célra újabb és újabb, párhuzamosan működő megoldások születnek. Pedig a folyamat negatív hatása csökkenthető lenne, ha a vállalathoz belépő újoncok képzést kapnának a vállalati adatvagyonról az adattárház vagy BI rendszerek lehetőségeiről...

Tovább

Arcfelismerés és a BI

Képzeljen el egy TV-t az áruház falán vagy a kirakatában. Most képzelje el hogy egy kamera letapogatja a tv előtt álló személy arcát és korát, majd a tv-n hirtelen megjelenik a NEKI (célcsoportnak) szóló hirdetés...

Tovább

Adatvagyon felelős

Az adatvagyon felelős (adatgazda vagy más néven adatgondnok) fontos szereplője a BI vagy adatmenedzsment csapatnak. Mik a feladatai, miért fontos a jelenléte a vállalat életében? Kiderül a cikkből

Tovább

A XXI. század adattárháza a múlt századból nézve

1996-ban azt írtam zöldfülűként a szakdolgozatomban, hogy a XXI. század vállalatai már egységes adattárházban tárolják majd az információikat, ahol minden információ logikusan lesz szervezve és minden szükséges adat pillanatok alatt rendelkezésére áll. Mi valósult meg mára ebből? Utánajárunk a cikkben.

Tovább

A kreatív káosz

Jó lenne azt hinni, hogy az adattárházak felszámolják az üzleti felhasználók által létrehozott kreatív káoszt, de ez sajnos csak hiú ábránd. Egy információ- és elemzés intenzív, dinamikusan fejlődő vállalatnak velejárója a kreatív káosz. Sokat tenni ellen nem tudunk, és nem is szabad, hiszen a kreatív káosz pont annak a kísérletezésnek, evolúciónak a velejárója, ami innovatívvá teszi a vállalatot. Amit tehetünk az annyi, hogy minél egyszerűbbé tesszük a kreatív káoszból történő kitörést és a kreatív káosz eredménytermékeit standardizált módon beépítjük a vállalat folyamataiba. Hogyan? Milyen módszerekkel? Erről szól a cikk

Tovább

Használt adattárházat veszek

Tegyük fel, hogy elrontottuk a BI vagy adattárház bevezetést. Mit lehet tenni egy ilyen szituációban? Hogyan menthetjük az értékeket? Hogyan minimalizálhatjuk az erkölcsi anyagi károkat? Erről szól a cikk.

Tovább

Az adatnövekedés és a BI kapcsolata

Olvasom, hogy „világ összes adatállományának 90 százaléka az előző két évben keletkezett, és minden egyes nap 2,5 trillió bájtnyi új adat jön létre.” De vajon milyen hatása van ennek a BI és adattárház piacra?

Tovább

Mi lesz, ha elüt a villamos?

A most következő cikket 7-8 éve írtam, de nem publikáltam. Nem publikáltam mert idővel okafogyottá vált a téma. 10 évvel ezelőtt még sokan kérdezték, hogy „mi lesz ha elüt a villamos?”, de az elmúlt 7 évben nem éreztem ezt a fajta félelmet egyik ügyfelemben sem. Most azonban előkerült a téma, úgyhogy jöjjön az újrakevert (remasterizált) verzió...

Tovább

Konjunktúrában nincs szükség BI-ra

Konjunktúrában mindenki tud jó döntést hozni... Konjunktúrában mindenki tud vállalatot vezetni... Konjunktúrában nincs szükség elemzésre és nincs szükség döntéstámogatásra optimalizált adattárházakra...

Tovább

A tantermi tanfolyamok legnagyobb korlátja

Sok embert oktatattam már. Aki olvassa ezt a blogot az tudja is. A tanfolyamokat folyamatosan javítottam, optimalizáltam, de voltak olyan problémáim, amelyekre csak nagyon lassan találtam meg a megoldást. Az egyik ilyen probléma az volt, hogy hogyan tudom átadni a tudást úgy, hogy a résztvevők be tudják építeni a frissen szerzett tudást a mindennapi gyakorlatba. Erről szól a most következő cikk.

Tovább

Oldalak