Blog

Növekedési kényszer

Van egy nagyon nagy hajtóerő, egy láthatatlan kéz, ami a versenyszférát a BI/adatelemzés irányába tereli. Ez az állandó növekedési kényszer. Évről évre jobbnak, olcsóbbnak, hatékonyabbnak kell lenni. És ehhez kellenek az adatok, kell a múlt, amihez képest jobbnak kell lenni. A most következő cikkben hozok is egy sztorit, hogy mindezt gyakorlati példával is alátámasszam.

Tovább

Mentoring 2.0

A mentoring programok egyik legnagyobb kockázata az, hogy a mentorált feláll a cégtől, és a felszedett tudást máshol kamatoztatja. Ennek kockázatát úgy tudjuk csökkenteni, hogy a mentorált képzésével párhuzamosan a BI szervezetet is „mentoráljuk” és olyan rendszereket, módszertanokat fejlesztünk, amelyek a mentoring program befejezése után is ott maradnak, és amelyek eredményeit az új belépők is élvezhetik.

Tovább

Ki akarja megtorpedózni az adattárházat?

Megint csiszoltam egy kicsit a szeptemberi BI és adattárház projektvezető képzés anyagán. Illetve azon belül az adattárház bevezetések kockázatát tárgyaló blokk tartalmán. Ebben a blokkban van egy fejezet, ami a szervezeti ellenállással, és annak leküzdésével foglalkozik. De miért tiltakozik mindenki az adattárház ellen? Ki lesz a legnagyobb ellenlábasa az adattárháznak? Kiderül a cikkből...

Tovább

Az első nap...

A Welcome back után jöjjön az első nap és nézzük meg, hogyan kell előkészíteni az adattárház projektek első napjait…

Tovább

Üdv újra

Vége a nyárnak, tűrjük fel az ingek ujját, és és nézzük meg mi várható az év hátralevő részében…

Tovább

BI, mint célkitűző eszköz

A BI akkor segít igazán, ha vannak céljaink, és az azokhoz képesti eltérést szeretnénk megmutatni. Ekkor lehet igazán szép csilivi szines-szagos dashboardokat készíteni. De mi van, ha nincs még célunk, mert azt sem tudjuk, hogy hol tartunk? Mit tud segíteni ekkor a BI? Kiderül a cikkből

Tovább

A mindenható KPI

A kilencvenes évek végén/2000-es évek elején óriási népszerűségnek örvendtek a kiegyensúlyozott mutatószámrendszerek. Ezek is azt hangsúlyozták, hogy a pénzügyi mutatók mellett más (nem pénzügyi) aspektusokból is monitorozni kell egy vállalat teljesítményét. Egy KPI monitorozása önmagában ugyanis veszélyes lehet…

Tovább

Az adatmenedzsment stratégia hiánya

Olvasom, hogy a megkérdezett 300 vezető cégének 57 százalékának nincs határozott, cégszintű adatstratégiája, és hogy a stratégia elkészítésének a legnagyobb gátja az idő hiánya. Tényleg ez a legnagyobb gát? Ennek járunk most utána.

Tovább

A BI szerepe krízisekben felértékelődik

Power BI-ról akartam írni, mert van jónéhány témám a jövő heti tanfolyamra, de annyira a háború és annak gazdasági következményei körül forog az agyam, hogy egész egyszerűen nem vett rá a lélek. Helyette hagy meséljek egy sztorit a 2008-as gazdasági válságról. (Ennek is lesz BI vonzata)

Tovább

Eszközválasztás

Anno a szoftverválasztás egy viszonylag egyszerű feladat volt. Pár gyártó nagyjából pár tucat megoldásából kellett összerakni egy architektúrát. Mára azonban a helyzet gyökeresen megváltozott...

Tovább

Ducati gyárlátogatás DWH tapasztalatai

Régóta izgat a téma, hogy hogyan is kéne összeszervezni egy nagyvállalati adatos csapatot: Ki alkossák, hogyan legyenek a felelősségek, mert nem igazán látok a szakmában jó modellt. Ezen lamentálva jutott eszembe, hogy más szakmáktól talál lehetne tanulni és így ugrott be az a módszer, amit a Ducati motorkerékpárgyárban láttam…

Tovább

Oldalak