Projekt tervezés

Emlékszik még valaki az előző évtized weblog elemzési hype-jára? Túl voltunk már a 2000-es év problémájának (Y2K) megoldásán és mindenki arról beszélt, hogy a következő „nagy durranás” a webanalitika lesz. A most következő cikkben annak járunk utána, hogy mi lett ezzel a hype-pal és hol tart ma a technológia.

Két BI és adattárház témát érintő Gartner elemzés is napvilágot látott a közeli múltban, úgyhogy ideje hogy feldolgozzuk őket és megnézzük a főbb BI piaci tendenciákat és ezek megjelenését a Magyarországon. Részletek a cikkben.

A következő cikkben megnézzük, hogy milyen feladatai lesznek egy adattárház minőségbiztosítónak az átadáskor.

Az előző cikkben megbeszéltük, hogy a minőségbiztosító csak akkor tud jó munkát végezni, ha jól definiáltak az igények (elvárások). Most folytassuk azzal, hogy milyen feladatai lesznek a minőségbiztosítónak a projekt indulásakor.

Villámhír: 2015. február 10.-én kerül megrendezésre a X. Nyílt BI és adattárház projektvezető képzés. A tanfolyam témája mint mindig most is a „hogyan kezdjünk egy BI rendszer vagy egy adattárház bevezetéséhez” lesz, de nem a technikai, hanem a szervezeti, szervezési, minőségbiztosítási oldalról körbejárva a témát.

Tegnapelőtt lement az első nyílt BI sales képzés. Következzenek a tapasztalatok és ezzel kapcsolatban néhány szó a hazai BI helyzetről.

Jó lenne azt hinni, hogy az adattárházak felszámolják az üzleti felhasználók által létrehozott kreatív káoszt, de ez sajnos csak hiú ábránd. Egy információ- és elemzés intenzív, dinamikusan fejlődő vállalatnak velejárója a kreatív káosz. Sokat tenni ellen nem tudunk, és nem is szabad, hiszen a kreatív káosz pont annak a kísérletezésnek, evolúciónak a velejárója, ami innovatívvá teszi a vállalatot. Amit tehetünk az annyi, hogy minél egyszerűbbé tesszük a kreatív káoszból történő kitörést és a kreatív káosz eredménytermékeit standardizált módon beépítjük a vállalat folyamataiba. Hogyan? Milyen módszerekkel? Erről szól a cikk

Adott egy vállalat sok-sok szervezeti egységgel. Kérdés: Melyik szervezeti egységnek kell önkiszolgáló BI rendszert adnunk és melyiknek lenne jobb a hagyományos IT vagy külső szállító által felépített BI-t? Van olyan ismérv, ami mentén szegmentálhatnák a szervezeti egységeket?

Tegyük fel, hogy elrontottuk a BI vagy adattárház bevezetést. Mit lehet tenni egy ilyen szituációban? Hogyan menthetjük az értékeket? Hogyan minimalizálhatjuk az erkölcsi anyagi károkat? Erről szól a cikk.

A most következő cikket 7-8 éve írtam, de nem publikáltam. Nem publikáltam mert idővel okafogyottá vált a téma. 10 évvel ezelőtt még sokan kérdezték, hogy „mi lesz ha elüt a villamos?”, de az elmúlt 7 évben nem éreztem ezt a fajta félelmet egyik ügyfelemben sem. Most azonban előkerült a téma, úgyhogy jöjjön az újrakevert (remasterizált) verzió...

Április 8.-án kerül megrendezésre a következő BI és adattárház projektvezető képzés. Szám szerint a 8.-ik. Jöjjön velem a színfalak mögé és nézze meg hogy készült az első...

Ugyanazért mint amiért a forrásrendszeri riportolásról kezdünk leszokni :-) Részletek a cikkben...

Konjunktúrában mindenki tud jó döntést hozni... Konjunktúrában mindenki tud vállalatot vezetni... Konjunktúrában nincs szükség elemzésre és nincs szükség döntéstámogatásra optimalizált adattárházakra...

A GRAPHISOFT-nál a BI bevezetés indikátora ugyanaz volt, mint bármely más hasonló cég esetében: Hozzáférést szerettek volna kapni saját adataikhoz. Nem riportokra vágytak, hanem egy adattárházra, amelyből minden kérdésükre nagyon rövid időn belül választ kaphatnak. Ebben eddig nincs semmi különös. Abban azonban már igen, ahogyan az adattárházukat fel akarták építeni. Ők ugyanis saját maguk szerették volna felépíteni a világ minden tájáról táplált, budapesti központú adattárházukat. Nem szállítót vagy erőforrást kerestek a probléma megoldásra, hanem szaktudást. Így találtunk egymásra 2012 tavaszán...