Cikkek vezetőknek

Az alábbi oldalra összeszedtem mindazon információkat, amelyek a vezetők számára fontos, amelyek a BI stratégiai oldalát elemzik, a Vezetői BI workshop ismeretanyagát egészítik ki, az ott tanultak elmélyítését szolgálják

BI után jön az AI?

BI után jön-e az AI (Artifical Intelligence, mesterséges intelligencia)? Vagy másképpen fogalmazva: Azoknak a vállalatoknak lehet érdekes az AI, akik már túl vannak a BI-on? Kiderül a cikkből...

Tovább

Hulladékadat hasznosítás

A felhőszolgálatások és a Big Data együttesen megteremtették az adatok olcsó tárolásának lehetőségét. Meg kell változnia ennek hatására a vállalati adatstratégiának? Kiderül a cikkből

Tovább

Tükörszervezet

Ha a szállító oldali a projektszerevet nincs pariban a megrendelő oldali projektszervezettel, akkor az erősebb oldali projektszervezet akaratán kívül be fogja darálni a gyengébbet...

Tovább

,,Értem én hogy self service, de ki fogja megcsinálni?"

Háát, a Self Service BI lényege, hogy a felhasználók saját maguk készítsék el az adatbázist, a betöltőket és úgy amblokk mindent, ami a riportokhoz kell. Az IT csak az infrastruktúrát adja amivel az üzleti felhasználók játszi könnyedséggel felépíthetnek mindent, amire szükségük van. Az IT nélkül. Legalábbis a nagykönyvek szerint. A valóság ugyanis egy kicsit más...

Tovább

Asset Trap

Egy cikk azokról a vállalatokról amelyek fő értékét ma még azok az eszközök jelentik, amelyek a jövőben a vesztüket okozhatják...

Tovább

Munkaerőhiány mint BI/DW katalizátor

Egyre több vezető panaszkodik arról, hogy nincs elég munkaerő és egyre többen látják úgy, hogy a BI/adattárház rendszerekkel, az adatok elemzésével és a kinyert információ tudatos felhasználásával csökkenthetik a munkaerőhiány negatív hatásait. Miért gondolják a vezetők, hogy a BI vagy adattárház gyógyír lehet az állandósult munkaerőhiányra? Kiderül a cikkből...

Tovább

Nekem nem ezt ígérték kérem...

Mi lehet annak az oka annak, hogy egy objektíve sikeres BI és adattárház projekt szubjektíve sikertelen? Vajon miért van az, hogy sikertelennek érzik a felhasználók az amúgy sikeres projektet? Vajon miért a rossz dolgok jutnak az eszünkbe egy olyan adattárházról vagy BI rendszerről, amelynek megvalósultak a céljai? Kiderül a cikkből...

Tovább

Vállalati Big Data stratégiák alapja

A Big Data stratégiák alapja, hogy kimondjuk: Az adat = vagyon. Amíg ez nem történik meg, addig minden business case nélküli törekvésünk csak „bénázásnak”, egy újabb IT hobbyprojektnek, partizánakciónak, stb. tűnik…

Tovább

A klasszikus BI csapdája egy adatvezérelt szervezetnél

Adott egy hazai nagyvállalat. Van már adattárházuk, BI rendszerük, az adatokat intenzíven használják. Kívülről nézve ők az ideális szervezet, az elemzések fellegvára. Az ADATVEZÉRELT vállalat így csupa nagybetűvel. Az adatmenedzsment csoport vezetője mégis panaszkodik: Nem tudja kielégíteni a felhasználók riportigényét. Hiába dolgozik egyre több emberrel, hiába használ egyre korszerűbb BI rendszereket, a probléma nem oldódik meg. Sőt. Egyre rosszabb lesz. Mi a megoldás? Kiderül a cikkből.

Tovább

Gyorsan változó szervezeti egységek BI stratégiája

A gyorsan növő/változó szervezeti egységek jellemzője, hogy mindent kinőnek, mindent folyamatosan változtatnak. Változnak a célok, napról napra változnak a prioritások és az igazságnak nem egy verziója van. Illetve pontosítok: Az igazságnak mindig van egy verziója, de ez időről időre változik :-) Hogyan érdemes egy ilyen gyorsan növő/változó szervezet információigényét kielégíteni? Erről szól a cikk...

Tovább

A több információ jobb döntést eredményez?

Ma már sokkal több információ áll rendelkezésünkre mint korábban bármikor. A kérdés csak az, hogy a több információ jobb döntést eredményez-e, illetve az, hogy a mai kor döntéshozójának jobban kell-e majd a BI, mint a 15 évvel ezelőtti kor emberének… Kiderül a cikkből...

Tovább

Termelő cégek BI-a

Az elmúlt egy évben jó néhány termelőcéggel dolgoztam együtt a termelési adataikban rejlő tudás feltárásában. A fő téma mindig a minőségbiztosítás volt és mindig arra a kérdésre kerestük a választ, hogy hogyan fedezhetjük fel egy gyártás alatt álló félkész termékről, hogy az nagy valószínűséggel selejtes lesz. A hibás félkész termékeket kivéve a gyártási folyamatból óriási összegeket spórolhatunk meg pusztán azzal, hogy nem végzünk rajtuk további műveleteket, vagy nem építjük be őket egy olyan végtermékbe, amelyet aztán szedhetünk szét/semmisíthetünk meg a selejtes komponens miatt. A most következő cikkben arra a kérdésre keressük a választ, hogy miért kapnak kevesebb figyelmet BI szempontból a termelési adatok és arra, hogy milyen változások figyelhetőek meg ebben az ágazatban.

Tovább

Miért nem ruházzuk fel az új belépőket BI tudással?

A mai nagyvállalatok jelentős részénél megfigyelhető, hogy az adatvagyon ismeretének hiányában szép lassan párhuzamos BI rendszerek alakulnak ki és ugyanarra a célra újabb és újabb, párhuzamosan működő megoldások születnek. Pedig a folyamat negatív hatása csökkenthető lenne, ha a vállalathoz belépő újoncok képzést kapnának a vállalati adatvagyonról az adattárház vagy BI rendszerek lehetőségeiről...

Tovább

Arcfelismerés és a BI

Képzeljen el egy TV-t az áruház falán vagy a kirakatában. Most képzelje el hogy egy kamera letapogatja a tv előtt álló személy arcát és korát, majd a tv-n hirtelen megjelenik a NEKI (célcsoportnak) szóló hirdetés...

Tovább

Adatvagyon felelős

Az adatvagyon felelős (adatgazda vagy más néven adatgondnok) fontos szereplője a BI vagy adatmenedzsment csapatnak. Mik a feladatai, miért fontos a jelenléte a vállalat életében? Kiderül a cikkből

Tovább

A XXI. század adattárháza a múlt századból nézve

1996-ban azt írtam zöldfülűként a szakdolgozatomban, hogy a XXI. század vállalatai már egységes adattárházban tárolják majd az információikat, ahol minden információ logikusan lesz szervezve és minden szükséges adat pillanatok alatt rendelkezésére áll. Mi valósult meg mára ebből? Utánajárunk a cikkben.

Tovább

A kreatív káosz

Jó lenne azt hinni, hogy az adattárházak felszámolják az üzleti felhasználók által létrehozott kreatív káoszt, de ez sajnos csak hiú ábránd. Egy információ- és elemzés intenzív, dinamikusan fejlődő vállalatnak velejárója a kreatív káosz. Sokat tenni ellen nem tudunk, és nem is szabad, hiszen a kreatív káosz pont annak a kísérletezésnek, evolúciónak a velejárója, ami innovatívvá teszi a vállalatot. Amit tehetünk az annyi, hogy minél egyszerűbbé tesszük a kreatív káoszból történő kitörést és a kreatív káosz eredménytermékeit standardizált módon beépítjük a vállalat folyamataiba. Hogyan? Milyen módszerekkel? Erről szól a cikk

Tovább

Használt adattárházat veszek

Tegyük fel, hogy elrontottuk a BI vagy adattárház bevezetést. Mit lehet tenni egy ilyen szituációban? Hogyan menthetjük az értékeket? Hogyan minimalizálhatjuk az erkölcsi anyagi károkat? Erről szól a cikk.

Tovább

Az adatnövekedés és a BI kapcsolata

Olvasom, hogy „világ összes adatállományának 90 százaléka az előző két évben keletkezett, és minden egyes nap 2,5 trillió bájtnyi új adat jön létre.” De vajon milyen hatása van ennek a BI és adattárház piacra?

Tovább

Mi lesz, ha elüt a villamos?

A most következő cikket 7-8 éve írtam, de nem publikáltam. Nem publikáltam mert idővel okafogyottá vált a téma. 10 évvel ezelőtt még sokan kérdezték, hogy „mi lesz ha elüt a villamos?”, de az elmúlt 7 évben nem éreztem ezt a fajta félelmet egyik ügyfelemben sem. Most azonban előkerült a téma, úgyhogy jöjjön az újrakevert (remasterizált) verzió...

Tovább

Oldalak