Kedves Attila!
Valóban jó ilyen megközelítést hallani vezérigazgatói szintről, kontrollerként néhány gondolattal szeretnék hozzájárulni az igény formálásához.
Egyrészről a riportgyártás kiváltása az egyik legfőbb prioritás ha kontrollingról van szó, hiszen eddigi tapasztalatom alapján az elmélettel szemben sajnos ez az egyik fő funkciója a kontrollereknek.
Másrészt az azonnali visszacsatolás sok esetben pontosan azért nem lehetséges, mert bizonyos szakértői szűrőn át szükséges megjeleníteni a kapott információkat (ez lehet a kontrolling csoport), hogy azokat valóban a feltett kérdés megválaszolására lehessen használni, és kizárhatók legyenek a torzítások. Ez természetesen nem a standard riportokra igaz, ezek már az összetettebb riportok, ad-hoc elemzések.
A manuális munka kiváltása azért is nagy kihívás, mert nem egyszeri kialakításról van szó,
rendszeresen fejlesztett, frissen tartott elemzői/felhasználói szempontok szerint kialakított adatfolyamatokra van szükség a gyakran bekövetkező változások követéséhez. Az ehhez szükséges felárra (külső support, belső folyamatmenedzselés) szükség lesz a sikeres működtetéshez.
Sok sikert a megvalósításhoz!
Németh Tibor
h, 11/28/2016 - 08:35
Permalink
kontrolling és BI