Blog

Eltérések kiemelése a riportokon

Egyik ügyfelem kontrollere szokatlan módon számolta a terv tény eltérésen alapuló mutatókat. Olyannyira, hogy egy európai ember a módszer láttán ezt mondaná: Buta amerikaiak. Még azt sem tudják, hogy a költségterv túlteljesítésének nem örülni kell…

Tovább

Stabilizáció

Nem, most nem a válságról lesz szó, hanem egy olyan adattárház építési feladatról, amely nagyon fontos, mégis sokszor kimarad az adattárház projektek scope-jából. A téma aktualitását pedig az a projektünk adja, ahol az adattárház feltöltésének időszükséglete a vártnál rosszabbra sikerült.

Tovább

Volatilitás és az üzleti intelligencia

Mindenfelé írják, hogy válság hatása miatt előtérbe kerülnek majd az üzleti intelligencia rendszerek, hiszen most „különösen oda kell figyelni a költségekre” Vajon jó érv ez? Erről fogunk morfondírozni a következő cikkben.

Tovább

IT vezetők az üzleti intelligenciáról

Mennyit költünk informatikára címmel jelent meg egy cikk az IT Business magazinban, amely jó néhány érdekes témát is tartalmaz. Ez egyik az, hogy a cégek árbevételük átlagosan hány százalékát költik informatikára, a másik pedig az, hogy a fejlesztési fókuszterületek között milyen pozíciót foglal el az üzleti intelligencia. Ez utóbbinak járunk utána a most következő cikkben

Tovább

Analysis Services alapú BI rendszerek oldalra skálázása

A nemrég pályázatot írtam és arra kért az ajánlatkérő, hogy fejtsük ki az általunk javasolt üzleti intelligencia megoldás skálázhatóságát. Azt tudtam, hogy az Analysis Services fölfelé az operációs rendszer korlátjáig skálázható, de az oldalra skálázhatóság tekintetében voltak kétségeim. Ennek jártam most utána.

Tovább

Welcome Back

Eljött a nyár vége. Mindenki kipihente magát, itt az idő felpörögni újra. Így teszünk mi is. Az elkövetkező időszakban szó lesz a szakterületi üzleti intelligencia rendszerekről, a KPI-okról, az adattárház bevezetések szakember és kompetencia szükségletéről, az Analysis Services skálázhatóságáról, a Geminiről és még sok minden másról...

Tovább

Üzleti intelligencia rendszerek felhasználó-barátságáról

10-15 éve elég volt annyit mondani az üzleti intelligencia rendszerek felhasználó-barátságáról, hogy a billentyűzet használata nélkül, pusztán az egér segítségével képesek vagyunk a legbonyolultabb jelentések összeállítására. Ma már ez talán kevés lenne, ezért összeszedtem még néhány érvet a felhasználó-barátság alátámasztására.

Tovább

Taleb pulykája

Aki nem ismeri a történelmet címmel pár hete írtam egy bejegyzést a múltbéli adatok elemzésének fontosságáról. A most következő cikkben pedig arra szeretném felhívni a figyelmet, hogy mekkora hibát követ el az, aki a múlt adataiból következtet a jövőre.

Tovább

Dizájn trükkök riportok készítéséhez

Egy érdekes cikket olvastam minap az adatok mobil eszközökön történő prezentációjáról és az ember vizuális feldolgozó képességének kapcsolatáról. Ez adta az ihletet, hogy összeírjam, mi mindenre kell odafigyelni, ha az ember igazán jó riportokat akar a döntéshozók vagy a főnöke elé tenni.

Tovább

Üzleti intelligencia EU-s pénzből (pályázati lehetőség!)

„FYI - új pályázati lehetőségek. Hátha kell valakinek BI EU-s pénzből...” - küldte a sógorom nemrég az e-mailt. Átfutottam őket és bár igaz, hogy az üzleti intelligencia definíció nem éppen a Howard Dresneri, de az tisztán látszik, hogy a kiíró szándéka az üzleti intelligencia rendszerek bevezetésének támogatása (is).

Tovább

Stressz teszt

Gyakran emlegetett fogalom ma a stressz teszt mely során nyomáspróbának vetik alá bankrendszert, hogy megállapítsák: mennyire tudnak a pénzintézetek ellenállni a gazdasági visszaesés okozta megpróbáltatásoknak. Nos. Lovagoljuk meg ezt a hullámot és nézzük meg, hogy hogyan lehet a bankrendszerekhez hasonlóan az üzleti intelligencia rendszerek stressztűrő képességét tesztelni és meggyőződni arról, hogy az OLAP alapú üzleti intelligencia rendszerünk bírni fogja-e a felhasználók rohamát...

Tovább

Az Analysis Services fekete doboza

Az Analysis Services-nek, mint a repülőgépeknek van egy fekete doboza (flight recorder). Ebbe a dobozba gyűjti működése során keletkezett információkat, így amikor összeomlik a szerver pontosan meg tudjuk mondani, hogy milyen események következtek be a „lezuhanás” előtt. Egy kis átalakítással azonban utasainkról, azaz a felhasználókról is gyűjthetünk a segítségével információkat. Erről szól a cikk

Tovább

Az adattárház menedzser feladatai

A BI-t vagy adattárházat használó cégeknek szükségük van egy adattárház menedzserre, aki egyszemélyes felelőse lesz az adattárháznak vagy az üzleti intelligencia rendszernek. Olvassa el, hogy mit várunk el ettől az embertől és hogyan mérjük a teljesítményét

Tovább

Mi legyen a BI vagy adattárház bevezetés első lépcsője?

Gyűjtöm az anyagokat a BI és adattárház projektvezető képzéshez, ahol szó lesz a Scope-ról, vagy más néven az adattárház vagy üzleti intelligencia projektek terjedelméről: Mi az, miért fontos, mit tartalmazzon a Scope dokumentum, mekkora legyen a kezdeti scope, stb, és fogunk beszélni egy pár szót arról is, hogy mi legyen a kezdeti scope-ban, azaz mi legyen a BI vagy adattárház bevezetés első lépcsője?

Tovább

Az optimális egységár meghatározása BI rendszerekkel

Jön a mikroökonómia gyakorlati hasznosításának második, és egyben utolsó darabja. Az előző cikkben a kereslet árrugalmasságának OLAP technológiával történő elemzését jártuk körül, a most következő cikkben pedig arra keressük a választ, hogy melyik az az egységár, amelyen értékesítve az adott terméket, a legnagyobb fedezettömeget (nyereséget) érhetjük el.

Tovább

A kereslet meghatározása BI rendszerekkel

Tegyük fel, hogy megmaradt egy csomó olyan terméke, amit szeretne villámgyorsan kipucolni a raktárból, hogy helyet csináljon a következő termelésnek. Gyorsan össze is dob egy marketing kampányt, ám amikor az eladási egységár meghatározásához ér, elgondolkodik. Vajon mennyiért kéne adnom a terméket, hogy azt a gyorsan elvigyék a vevők, úgy hogy nekem ez az adott körülmények között a legnagyobb profitot termelje? Vagy másképpen fogalmazva: Mennyivel fog tőlem többet vásárolni a piac vagy egy konkrét vevő, ha 1%-kal csökkentem az áraimat?

Tovább

Adattárház projektek megtérülése (ROI)

Az adattárházak és üzleti intelligencia projektek megtérülésével kapcsolatos kérdésekre a bevezetés előtt igen nehéz választ adni. Még ha sejtjük is hogy meg fog térülni az adattárház vagy üzleti intelligencia rendszer, hogyan fogjuk tudni mindezt számokkal alátámasztani? Egyáltalán érdemes-e számokkal alátámasztani? A most következő cikkben ezekre a kérdésre keressük a választ

Tovább

Adattárház projektvezető tanfolyam

Felkerültek és véglegesültek az adattárház projektvezető képzés újabb részletei. Meg van az ár, helyszín lefoglalva, és kidolgoztam a „dupláját fizetem vissza” garancia részleteit is. De ami legfontosabb: A jövő hét szerdáig jelentkezők 38% kedvezményt kapnak. Olvassa el a részleteket

Tovább

Átfúrás OLAP-ból a részletes adatokhoz (Drillthrough Action)

Adott a következő probléma: Az üzleti terület látni szeretné, hogy egy adott könyvelési tétel milyen tranzakciókból tevődött össze, ki könyvelte azt a tételt stb. Mindezt úgy, hogy „rákattintva a könyvelt értékre feljöjjenek azok a számlák, amelyek a könyvelési tételt kiadják”. A most következő cikkben ezt a témát járjuk körül. (Plusz elkészült és felkerült az új adattárház projektvezetői tanfolyam tematikája is. Nézze meg őket)

Tovább

BI és adattárház konferenciák a láthatáron

Elég jó hónapnak nézünk elébe üzleti intelligencia és adattárház konferenciák tekintetében. Lesz az IIR-nek, az IQSYS-nek és a BI Consultingnak is e témákkal foglalkozó rendezvénye, de itt lesz a Google is, aki az elosztott architektúrájárol fog a BME-n beszélni. Részletek a cikkben.

Tovább

Az adattárház bevezetés nem technikai probléma

Mark Rittman blogjában olvastam a minap egy interjút Margy Ross-szal (Margy Ross néhány kitűnő könyvet írt a csillagsémás adattárházakról). Az interjúból nem olvashatunk ki semmi újat, de jó egy ilyen autentikus személytől hallani, hogy melyek a legáltalánosabban elkövetett adattárház hibák, vagy melyek a legnagyobb kihívások egy adattárházat bevezető IT vezető számára. A most következő cikkben ebből az interjúból csemegézünk.

Tovább

A vállalati blog ereje az adattárház bevezetésekben

„Egy felmérés szerint az Egyesült Államokban a vállalatoknál elindított változások 80 (!) százaléka a nem elégséges vagy helytelen kommunikáció miatt bukik meg.” (olvastam a Figyelő egy korábbi számában) Elgondolkodtató nem? Pedig ma már nagyon egyszerű és olcsó dolgok léteznek a hatékony kommunikáció támogatására. Az egyik ilyen a vállalati blog. Olvassa el, hogy hogyan segítheti az adattárházak, vagy üzleti intelligencia rendszerek bevezetését egy vállalati belső blog.

Tovább

Oldalak