BI PROJEKT: ADATTÁRHÁZ ÉS
ÜZLETI INTELLIGENCIA

Ismerősek a következők?

„Az adatszolgáltatók vagy az adatgazdák nem feltétlenül a kérdésre adják meg a választ, ami miatt megnőnek a válaszidők"

„Egyre több az ad-hoc lekérdezés, amelyet az adatszolgáltatók már nem tudnak kielégíteni."

„Statisztikai adatszolgáltatást akarok a t+1. napon, nem a t+1 hónap + 5. napon!"

„Célom a kontrolling osztály terhelésének csökkentése, a standard riportok teljes automatizálása"

„Meg akarom szűntetni az információt birtokló kiskirályok hatalmát! Végre hozzáférhessünk azokhoz az adatokhoz, amiket eddig kérni kellett! Akkor, és amikor akarunk!"

Az Ő problémáikat már megoldottuk. Ha Ön is hasonló problémákkal küzd, akkor kérem olvasson tovább >>.

Sosem fogom elfelejteni azt a napot, amikor túl voltam a harmadik bukott BI projekten. Sétáltam ki az épületből, ahol pár perccel ezelőtt azt javasoltam mindkét félnek, hogy fejezzék be a munkát, és próbáljanak meg a jogászok bevonásával kompromisszumos megoldásra jutni. Borzalmas érzés egy bevezetésre specializálódott szakembernek. Pláne úgy, hogy az egész elkerülhető lett volna...

Mindhárom projektben az volt a közös, hogy már a kezdet kezdetén meg volt írva előre a sorsa. A koncepció hiánya vagy hibás meghatározása vezetett oda, hogy ezek a projektek sosem lettek befejezve.

Ha most beírom a Google-be a „koncepció hiánya" kifejezést, ezrével jönnek a találatok: A koncepció hiánya miatt; a hosszú távú koncepció hiánya vezetett oda; az átfogó koncepció hiánya miatt, stb. Ezek a találatok mind bukott projektekről, fejlesztésekről szólnak. Olyanokról, amelyek lehet, hogy megvalósultak, de a gyakorlati életben hasznavehetetlennek bizonyultak. Ezek azok a projektek, amelyek csak vitték a pénzt ahelyett, hogy hozták volna.

Nem lenne megnyugtató, ha tudná, hogy az Ön projektje nem juthat erre a sorsa, mert már az első lépésektől fogva egy jól kidolgozott koncepció mentén lett megvalósítva? Ha már most tudná, hogy nem meglepetés várja majd a projekt végén, hanem az a megnyugtató tudat, hogy „így terveztük és ilyen is lett"? Ha igen, akkor kérem olvassa el miben segíthetek Önnek >>.

Nem tudom mennyire frusztrálja Önt a hazai munkaerő kínálat minősége, de ma egy jó szakember megtalálása nehezebb mint egy tűt megtalálni a szénakazalban. Néha úgy érzem, mintha ilyen nem is létezne. Pedig sokszor kézenfekvő lenne felvenni egy olyan projektvezetőt, aki ért az adattárházakhoz és átvezet minket a buktatókon, aki projekt után majd ottmarad, mint adattárház gazda vagy adattárház menedzser. Viszi tovább a fejlesztéseket, tartja a kapcsolatot az üzleti területek, az IT és a szállító között, rangsorolja a problémákat és az igényeket fontosságuk, sürgősségük szerint, stb... Létezik egyáltalán ilyen ember? Igen! Csak a megtalálása hónapokig is eltarthat. Annyi időnk viszont nincs.

Nem lenne megkönnyebbülés, ha lenne valaki, akivel elkezdheti a munkát, amíg megtalálja a végleges adattárház menedzsert? Vagy aki szükség esetén a projektvezetés mellett átképzi azt az embert, aki majd az adattárház menedzser lesz? Ha igen, akkor kérem olvasson tovább >>

Volt egy kedves ügyfelem, aki úgy döntött, hogy adatpiac bevezetéshez kezd. A feladat megvalósítását nem akarta külsős tanácsadókra bízni, ezért kialakított egy kis csapatot és elküldte őket tanfolyamokra. Hónapokig jártak majd elkezdték önállóan felépíteni a „controlling rendszert”

Már a kezdet kezdetén érezhető volt, hogy a kontrolling nem ilyen rendszerre vágyott, de a srácok folyamatosan, - ahogy ők mondták evolúciósan – fejlesztették a controlling rendszert, és mindenki azt gondolta, hogy egyszer majd össze fognak érni az igények és a megvalósítás. Ám nem ez történt. Az olló egyre csak nyílt, a kontrolling és a fejlesztők türelme egyre fogyott, és az eredmény még fényévnyi távolságra volt.

Ekkor kerestek egy coach-ot (speciális tanácsadót), hogy segítsen nekik a kontrolling rendszer újragondolásában. Csakhogy éreztessem az ekkori lelkiállapotukat: A coach kérte, hogy adják oda ez elmúlt egy év fejlesztésének dokumentációit, jegyzőkönyveit, hogy ne kelljen mindent elölről kezdenie és ők azt mondták, hogy NEM. Elölről kell kezdenie az egészet! Nem akarják, hogy a hibás kérdésekre adott válaszok alapján újra visszamenjenek abba a zsákutcába ahová eddig jutottak.

A történet végül happy enddel zárult. Jelenleg már negyedik projektjüket gyűrik, teljesen önállóan a menedzsment legnagyobb elégedettségére. De hatalmas árat fizettek ezért.

Vajon van elég ideje és energiája bolyongani azokban a zsákutcákban, amelyeket egy adattárház bevezetés tartogathat? Vagy szeretné elkerülni az ismert buktatókat és a lehető legegyenesebb úton eljutni az átadás utáni pezsgőbontáshoz, miközben hatalmas gyakorlati tudásra tett szert? Ha igen kérem olvasson tovább>>